Risultati e controllo
I progetti di una certa portata sono caratterizzati da un inizio, una conclusione e da risultati. Presupposto fondamentale affinché un progetto si concluda con successo è dotarlo di una struttura da seguire con coerenza, di uno schema di realizzazione e di una tabella di marcia.
Oltre a controllarne il corretto svolgimento, i responsabili del progetto verificheranno regolarmente il raggiungimento degli obiettivi e dei risultati intermedi dandone opportuna comunicazione. Un coordinatore esterno può essere interpellato anche per una verifica a medio termine (p.e. a distanza di un anno) dell'implementazione degli interventi stabiliti in seno al progetto. Per rendere „tangibili“ i progetti particolarmente importanti per il futuro dell'azienda, si organizza un evento informativo di chiusura per dirigenti e collaboratori.
Spesso questa forma di verifica del progetto costituisce la base di una nuova partenza o di un ulteriore sviluppo di mansioni di controlling in azienda. Un „effetto collaterale“ positivo dei progetti seguiti da un coordinatore esterno è l'acquisizione automatica di know-how in materia di project management per i progetti futuri all'interno dell'azienda.
Oltre a controllarne il corretto svolgimento, i responsabili del progetto verificheranno regolarmente il raggiungimento degli obiettivi e dei risultati intermedi dandone opportuna comunicazione. Un coordinatore esterno può essere interpellato anche per una verifica a medio termine (p.e. a distanza di un anno) dell'implementazione degli interventi stabiliti in seno al progetto. Per rendere „tangibili“ i progetti particolarmente importanti per il futuro dell'azienda, si organizza un evento informativo di chiusura per dirigenti e collaboratori.
Spesso questa forma di verifica del progetto costituisce la base di una nuova partenza o di un ulteriore sviluppo di mansioni di controlling in azienda. Un „effetto collaterale“ positivo dei progetti seguiti da un coordinatore esterno è l'acquisizione automatica di know-how in materia di project management per i progetti futuri all'interno dell'azienda.
