Analyse & Konzept

Ausgangspunkt eines erfolgreichen Projektes ist die umfassende Analyse der Ausgangsposition – Historie und aktuelle Problembereiche, aber vor allem die handelnden Personen (Führungskräfte und Mitarbeiter) müssen genau analysiert und verstanden werden.

In mehreren Schritten werden die jeweiligen Unternehmensbereiche und Themen mit Hilfe des aktuellen Informationssystems des Kunden beleuchtet. Wesentlich ist bereits von diesem ersten Projektschritt an die Integration der jeweils betroffenen Mitarbeiter. Um zu gewährleisten, daß auch „über den Abteilungsrand“ hinaus gesehen wird, sind – neben den externen Projektpartnern – auch interdisziplinär verbundene andere Verantwortungsträger einzubinden.

Der Analyse-Prozess wird zügig in mehreren Abschnitten abgearbeitet, die teilweise auch parallel durchgeführt werden können. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Präsentation vorgestellt, diskutiert und mit einem gemeinsamen Commitment festgeschrieben. Sie bilden – zusammen mit dem vorgegebenen Projekt-Ziel – die Basis für die folgende Erarbeitung des Konzeptes für die Projekt-Struktur, den Projekt-Ablauf mit dem Zeitplan und die Projekt-Gremien mit den nominierten Teilnehmern. Das abschließende Dokument für diesen ersten Projekt-Schritt ist der schriftliche Projekt-Auftrag.